公司介紹：
中國國際工程咨詢有限公司（簡稱中咨公司，英文縮寫CIECC）成立于1982年，是國家高端智庫和從事綜合性工程咨詢的中央企業(yè)。
經過40余年不輟耕耘，中咨公司已成為國內規(guī)模最大、實力最強的綜合性咨詢機構，擁有20余個專業(yè)部門及所屬企業(yè)，具備工程咨詢單位甲級綜合資信、PPP咨詢甲級專項資信以及20個專業(yè)的甲級專業(yè)資信，是唯一擁有國家發(fā)展改革委遴選的全部22個專業(yè)領域評估資質的咨詢機構，業(yè)務覆蓋國家經濟社會各領域，業(yè)務類型包含政策研究、規(guī)劃咨詢、項目評估、工程管理、管理咨詢和后評價等環(huán)節(jié)，形成了貫穿投資建設全過程的“1+6”業(yè)務體系，服務對象包括國家各部委、中央軍委各部門、地方政府、大中型企業(yè)及金融機構等各類客戶2萬余家，在國家經濟社會發(fā)展和國防建設中發(fā)揮著獨特的參謀作用。
截至2025年7月，公司承擔項目超過20萬項，涉及總投資額超過200萬億元。通過咨詢評估，使投資更加有效、項目方案更加合理。公司聚焦“國之重器”，服務國家戰(zhàn)略，貢獻中咨智慧。完成了南水北調總體規(guī)劃、川藏鐵路、白鶴灘―浙江特高壓輸電、西氣東輸四線等國家重大項目評估論證，開展了寧夏湖南800千伏特高壓直流輸電工程、中俄遠東天然氣管道（虎林―長春）工程等項目評估。服務高水平科技自立自強，開展了重大科技基礎設施、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)、東數(shù)西算、人工智能、集成電路、量子通信、氫能創(chuàng)新應用、北斗應用、高端儀器專項、“卡脖子”攻關等評審論證。推進國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，承擔了長三角一體化和黃河流域高質量發(fā)展重大項目庫遴選工作，積極參與粵港澳大灣區(qū)、成渝、海南自貿港等區(qū)域重大項目咨詢。支撐國家重大規(guī)劃實施落地，承擔了國家“十四五”規(guī)劃中的重大工程中期評估、長江經濟帶發(fā)展規(guī)劃綱要實施情況評估、中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局研究等，為加快推進“十四五”規(guī)劃重大工程實施建言獻策。貫徹落實黨中央“碳達峰碳中和”戰(zhàn)略部署，深度參與國家“雙碳”“1+N”政策體系研究和資源環(huán)境立法工作，完成了長江經濟帶生態(tài)環(huán)境整治、雅魯藏布江中上游生態(tài)修復與保護等咨詢論證任務。
公司的發(fā)展也得益于高素質的人才隊伍和龐大的專家資源，現(xiàn)有員工5200余人，從事咨詢工作約1300人。其中，碩士及以上學歷占比95%，高級職稱人數(shù)占比70%，各類資質人數(shù)占比50%，33人先后獲國務院政府特殊津貼。公司充分發(fā)揮社會各界專家作用，目前專家?guī)熘杏?.4萬名各行業(yè)專家，兩院院士近500名，常用專家2.1萬名，形成了具有明顯優(yōu)勢的跨行業(yè)、多學科、綜合性人才隊伍。
步入新時代，開啟新征程。中咨公司牢記初心使命，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實黨中央關于加強中國特色新型智庫建設和促進咨詢業(yè)高質量發(fā)展的要求，正按照“錨定發(fā)展目標、夯實發(fā)展基礎、調整發(fā)展姿態(tài)、突出發(fā)展特點、取得發(fā)展成效”的“五五戰(zhàn)略”，立足“五點認識”，強化“五維定位”，聚焦“五力塑造”，推動“五化發(fā)展”，建設“五型機構”，全力推進國家高端智庫和世界一流咨詢機構建設，一步一個腳印把黨的二十大提出的重要戰(zhàn)略和黨中央各項決策部署付諸于行動、見之于成效，為中國式現(xiàn)代化貢獻更多中咨智慧！
董事會：
管理團隊：
公司業(yè)務：
公司業(yè)務涵蓋國民經濟各領域、貫穿投資建設全過程
公司理念
中咨公司牢記初心使命，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實中央加強中國特色新型智庫建設和促進咨詢業(yè)高質量發(fā)展的要求，公司正按照錨定發(fā)展目標、夯實發(fā)展基礎、調整發(fā)展姿態(tài)、突出發(fā)展特點、取得發(fā)展成效的“五五戰(zhàn)略”，立足“五點”認識，強化“五維”定位，聚焦“五力”提升，推動“五化”發(fā)展，建設“五型”機構，全力推進國家高端智庫和世界一流咨詢機構建設。
公司中英文簡稱和標識：
中國國際工程咨詢有限公司的中文簡稱為 “中咨公司”，英文簡稱為“CIECC”。標識設計意念來源于中咨公司服務的范圍和行業(yè)特性，整個標識的造型是一個轉動的地球，由中國國際工程咨詢公司的英文縮寫（CIECC）組成，里面是一個高度概括的鑰匙，由經緯線等元素組成。
地球是指中咨的服務范圍；鑰匙上的經緯線的交錯象征中咨業(yè)務面和縱橫深度；鑰匙暗示中咨可幫你開啟智慧之門，解決國內外工程建設的重大難題。
中咨標識主色為深藍，象征智慧、高科技，黃色本為土地的顏色，而標識中唯一的黃色的“Ｉ”又與中文中的工程的“工”字形似，這里引申為各類工程；鑰匙把上的黃色“Ｉ”還具有多種含義， “Ｉ”在羅馬文中代表“一”，在英文中又是“國際”、“信息”的首寫字母，可使人對中咨形象產生許多聯(lián)想。
整個標識簡潔明快，藍黃對比強烈，充滿時代感。
公司人才戰(zhàn)略：
一、多舉措并舉，突出培養(yǎng)造就領軍人才、研究員隊伍和創(chuàng)新團隊
按照公司戰(zhàn)略，構建公司技術職務框架體系，重點行業(yè)都要選定領軍人物和高水平研究人員。采取培養(yǎng)和引進相結合的方式，加快形成一批戰(zhàn)略咨詢人才、行業(yè)權威專家和卓越研究人才。積極創(chuàng)新學習深造和實踐培養(yǎng)模式，推進優(yōu)秀人才職業(yè)生涯設計和院士培養(yǎng)工作，參加國家組織實施的高端人才開發(fā)工程，注重引進海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。健全有利于領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價、使用、激勵措施，研究設立人才發(fā)展基金，吸引、用好、留住高層次人才。推動高水平創(chuàng)新型專業(yè)團隊建設，探索在優(yōu)勢領域由領軍人才自組團隊并賦予對等權責的管理模式，形成高層次人才和輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結構。制定加強高層次人才隊伍建設意見。
二、著力培養(yǎng)開發(fā)優(yōu)秀項目經理人才
采取綜合措施，切實調動好、保護好、發(fā)揮好項目經理的積極性和創(chuàng)造性，在主營業(yè)務領域形成專業(yè)人才密集的比較優(yōu)勢。以提升職業(yè)化、國際化水平和專業(yè)素質能力為抓手，支持和鼓勵項目經理參加專業(yè)學習、國際化培訓和實踐鍛煉。加大青年人才發(fā)現(xiàn)、培育和使用力度，試行導師制，注重職業(yè)操守的培養(yǎng)，促其更好更快成長。加強勞動合同管理和新職工入職培訓，堅持優(yōu)勝劣汰原則，嚴格考核評價，形成基于契約化管理的新型勞動關系。強化績效導向和激勵效應，合理拉開分配檔次，注重向業(yè)績好、貢獻大的優(yōu)秀人才和卓越團隊傾斜。實行人才分類管理，暢通專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，改進技術職稱評聘方式，引導人才向專業(yè)領域發(fā)展、集聚。
三、加強優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍建設
堅持把優(yōu)秀企業(yè)家作為形成公司核心競爭力的戰(zhàn)略性稀缺資源予以重點培養(yǎng)開發(fā)。實施企業(yè)家素質提升計劃，培養(yǎng)、提高戰(zhàn)略思維、多元化團隊領導經營管理能力。采取組織選拔與市場化選聘相結合的方式選拔企業(yè)負責人，逐步加大公開招聘力度。加強企業(yè)負責人契約化管理、經營業(yè)績考核管理和年度薪酬管理，研究中長期激勵措施。完善干部選聘標準，將在所屬企業(yè)及京外機構工作經歷和業(yè)績作為提拔中層以上干部的重要條件。進一步規(guī)范董事、監(jiān)事人才選聘和培訓教育工作，董事、監(jiān)事上崗前必須參加公司的相關培訓。建立企業(yè)經營管理人才庫。
四、統(tǒng)籌建設復合型管理人才隊伍
著眼于管理促發(fā)展、提高綜合競爭力和強化服務意識，培養(yǎng)開發(fā)適應改革創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質復合型管理人才。以培養(yǎng)高層次管理人才為重點，依托戰(zhàn)略合作知名企業(yè)、高等院校和高層次干部培訓機構，加大人才知識更新、國際化培訓和干部對外交流力度，每年選派一定數(shù)量有培養(yǎng)潛力的高管人員參加EMBA學習和管理能力培訓實踐。有效引進高層次管理緊缺人才。積極推進經營管理工作者與專業(yè)技術人才崗位交流工作，注重從優(yōu)秀專業(yè)干部中選拔職能管理服務人才。制定管理人才隊伍培訓規(guī)劃。
五、創(chuàng)新發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
改進完善培養(yǎng)開發(fā)體系，實行分類分層定向培訓與效果評價制度，引用先進招聘方式方法，提高人才培養(yǎng)開發(fā)質量。改進完善選人用人制度體系，建立健全人才評價使用機制、專業(yè)技術崗位職務晉升機制、高層次人才差別化管理機制及人才流動與退出機制，研究人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將個人發(fā)展與公司發(fā)展有機結合。改進完善分配激勵管理體系，構建崗位價值分明、績效導向、結構合理、公平公開并具有市場競爭力的薪酬分配機制，完善職工獎懲制度，將精神激勵與物質激勵相結合、短期激勵與中長期激勵相銜接、發(fā)展激勵與權責激勵相匹配。改進完善全員考核管理體系，建立公司副職領導考評制度，優(yōu)化職工綜合績效考評辦法，建立和完善業(yè)績檔案和績效溝通改進制度，充分發(fā)揮考核引導和激勵約束效能。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結構。大力推進人才信息化建設，提高管理效率和科學化水平。
